第486章 捐出

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策略才能维持生计。

而现在的四季鲜已经拥有近万人的员工，每个月的经营成本都是一笔巨大的数字。

虽然，现在的四季鲜依然还在盈利，因为还有相当一部分忠实的顾客。

但是，如果不改变，亏损真的就在眼前。

都说打江山难，但是同样的，守江山也难。

甚至在某些方面来说，守江山比打江山的难度还要大。因为打江山的时候，大家都只有一个目标，目标统一，行动力超强。但是守江山的时候，大家的心就分散了。

四季鲜一直坚持的高薪、人性化管理似乎也并没有那么管用了，有些门店也开始摆烂。

李渔始终深信不疑，如果基层出现了问题，那么绝对不可能是基层员工的过错，而应该归咎于管理层。她认为，一个团队或组织的成功与否，关键在于管理层的领导和决策能力。如果管理层能够有效地引导和激励员工，提供明确的目标和方向，并给予他们足够的支持和资源，那么基层员工将更有动力去努力工作，实现共同的目标。

相反，如果管理层缺乏领导力，决策失误或者对员工的需求关注不够，那么基层员工也会受到影响，表现不佳甚至选择放弃。

以当前那些业绩不佳的门店为例，李渔认为，问题的根源绝对不在营业员身上。尽管营业员可能存在一些不足之处，但这并不是导致门店业绩下滑的主要原因。店长作为店铺的管理者，应该对店铺的运营和管理负责。他们需要具备良好的领导能力和业务知识，制定有效的销售策略，并确保员工得到充分的培训和指导。同时，督导作为上级管理者，也应该对店长进行监督和支持，及时发现并解决问题。

最后，公司的高层管理层同样负有不可推卸的责任。他们应该制定合理的经营策略和政策，为门店提供必要的资源和支持，以及建立有效的绩

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