第297章双簧

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非常的快了。

　　现在我们又想在一年之内把一千人提到一千五，一千七，甚至两千人。

　　对于这样的速度，我们在座的中方管理人员的的管理水平能否跟的上呢？

　　招人，买设备，这些都是很简单的事情，只要公司肯出钱，很快就会有设备和人员到位的。

　　但我们是做东西，做产品。快速的发展，随之而来的管理压力，大家有没有想到呢？

　　以我们目前的管理实力和现状，如果快速的增员，我觉得不太合适，我觉得既然客户有增产的想法，而我们也有扩大销售的念头。

　　在这个时候，更要做的是怎么样提升我们的硬实力，怎么样提升我们现地人员的管理水平，完善我们的生产体系。

　　只有把自身的硬实力做到了，把根基打稳了，接下来的增产或者说扩大销售就很简单了。

　　所以这一次，我个人支持尚部长。

　　如果在价格一样或者以下的情况下，尽可能的外发。

　　毕竟外发是可以多发一些厂商，可以适当的减低厂商的负荷，把风险减低，毕竟全部堆积到一个地方生产，哪怕是我们自己这里生产，也很容易出问题的。

　　另外关于品质管控相关，希望公司可以适当的增加下品管的人员，以老带新的方式对供应商进行品质管控。

　　这样一来，公司的压力就不会这么大。

　　尚部长是以成本来说，希望外发，我是以管理风险来考虑的，我希望这次客户增产的大部分产品外发给其他的公司帮忙制作。尽量递减生产风险。

　　我的话说完了，以上”

　　赵四喜的话一完，伊藤一怔，他没有想到赵四喜会说这样的话，他的话可能比尚雨旋更加有说服力一些。

　　大幅度增产，随之而来的就是管理问题。

　　小公司靠人，大公司靠管理制度，再大的公司就得靠流程靠体系了。

　　突然性的增产，买那么多设备，招那么多人，一下子这些人就会适应工作吗？

　　就能教育到位吗？

　　能顺利投产吗？

　　出了问题呢？

　　谁负责？

　　一旦出了品质问题，今后估计被别人抢的订单就更多了。。。。。

　　根基都还没有打稳，突然拔苗助长，合适吗？

　　合适吗？

　　
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