第346章您为什么对我这么好呢

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　　有的人喜欢自我的发挥，

　　有人喜欢自身价值的体现

　　有的人喜欢名

　　。。。。等等，这都算是利益。

　　你需要知道每个人想要什么，你才能把你的管理做好。

　　而知道每个人想要什么，这是需要观察，是需要时间的。

　　所以一个优秀的管理者，新到一个陌生的环境，他都会很低调的观察。

　　除非他来这个陌生的环境之前，大家都知道他是个什么样的人，又或者说，大家都从内心恐惧他，怕他。

　　否则没有人一上台就大张旗鼓的推行他的想法的。

　　一般都是试探和了解以及观察，上下级相互的试探了解观察。然后才会各自出招的。

　　另外说下所谓的新官上任三把火。

　　为什么大家都在说新官上任会有三把火呢？

　　因为这就是相互试探了解和观察的一个行为，都在试探各自的底线或者水平。

　　但这三把火怎么烧呢？

　　是一上来就烧吗？

　　或者说这三把火要烧吗？

　　作为我个人来说，如果到一个陌生的环境，这三把火是一定要烧的，因为这是一个证实自己实力和试探下属的一个机会。

　　但对于一个熟悉的环境，非常了解的环境就没有必要烧了，因为你是什么样的人，大家都熟悉，烧和不烧，对于结果没有什么改变的。如果你没有什么实力，烧这三把火，很容易把自己烧伤的。

　　至于烧火的时间，这个因人而异。

　　厉害的人，可能通过几天的观察，他就能够知道下面的人的想法和个性以及能力，他能够通过快速的观察，借个机会烧起几把火，快速的立威和树立起在下属心中不可磨灭的形象。

　　一般的人，最好最后多观察和考虑之后，再做行动，因为很容易烧火上自身的。

　　阿鹏，不管你是不是嫌我罗嗦.最后我还是想告诉你，管理没有绝招，就算有绝招，也是因人而异的，在我这里是管理绝招，但到了你那里，也许就不是了。

　　最厉害的就是返璞归真，以事论事。

　　还是那句老话，以你现在的地位，多听，多看，多想，多做，少说，如果真有什么解决不了的问题，你可以和我说说，我

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