第34章火花（2）

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们几个弄的有些被动，日本人在日本开会的时候，很少出现对骂的情况，因为他们的等级观念很强悍，系长是不敢当面质疑课长的，就算开会出现吵骂，那也绝对是上司在辱骂下属。

　　“你们先不要争吵了，关于沟通问题，今后找个时间让生产部和你们技术部的两个部长一起检讨一个最好的方案出来，今天既然是这个事情的反省会和再发防止的会议，那我们就围绕着这个课题来谈下这个问题，模具装了检知回位开关，为什么还会出现这样的状况呢？请成型这边先介绍下当时的具体情况”工厂长很显然开始插开话题，没有办法，现在这情况如果任由其发展下去，估计会更加失控。

　　“当时的情况？因为这台机是全自动生产的，根据作业员的报告，生产过程中并没有什么异常，一直从晚上六点多生产到十二点左右，他发现机械报警，并且机械手没有夹取出产品来，才发现模具已经撞坏了，当时已经联络模具系的人了，不过具体原因还得请模具系的人来回答，因为我们不是搞技术的专业人事，这些我们不懂”陈枫说道

　　他这一句话，就把事情全部推到罗全这边来了。

　　罗全一听，嘴巴一张，刚准备说话的时候，工厂长说话了“赵四喜，昨天是你修的模具，你来说一下具体的原因吧”

　　很显然工厂长是怕罗全的嘴巴里面再吐出个象牙什么的，所以开口指名了。

　　而赵四喜呢？一听这话，心头不由一跳，老天，在这个时候要他发言？会不会太突然些了呢？他才来公司几天，他可不想马上就陷入部门之间的争斗中去啊。。。。

　　（PS：今后为了情节流畅，翻译部分就不描述了，实在需要描述的时候再描述，敬请谅解。另发个今天看到的觉得有些深意的话，在国营大企，要混的好要会做两件事，一是装逼二是马屁；在IT企业，要混的好也要会两件事情，一是装逼二是忽悠，但是说法变了，装逼叫价值观，忽悠叫愿景；在外企，也要会两件事，一是装逼二是听话，说法也变了，装逼叫跨文化，听话叫执行力；所以无论到哪混，只要装逼装好了，就混好了一半。。）

　　
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