第三百三十八章企业发展规划

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，创新产品的样式，让传统家具更贴近生活。

　　这个是张梁一直在做的。

　　他的思路一直都是继承并发展。

　　第二小项是品牌推广及渠道建设。

　　杨芮和苏文芳在规划书里提出，一是网上销售渠道，继续鼓励晓晓进行平台直播。

　　另外就是在淘宝网和京东上开旗舰店。

　　不为卖货，只为宣传。

　　其实，不用说，张梁也感觉在淘宝和京东卖不动。

　　张梁的家具，一件最小的花几、圆凳都要上万。

　　大件的最低都是几十万起步。

　　他真不相信，有人会在淘宝上买这么贵的东西。

　　不过开店倒是可以开。

　　反正也花不了多少钱，有枣没枣打一杆子。

　　二是线下渠道。

　　杨芮和苏文芳建议在一线城市的五星级酒店租赁场地。

　　做实体展示，也是为了进行品牌宣传。

　　这个费用比较高。

　　一家五星级酒店光场地租赁费就要一百多万。

　　加上人员费用，小二百万。

　　这可不是一家店。

　　京城、魔都、羊城、鹏城、津门五个一线城市，按照杨芮的规划，一个城市最少选一家五星级酒店搞实体展示。

　　这就差不多小一千万了。

　　也许一千万打不住。

　　三是品牌建设。

　　这个全都是张梁的活。

　　参加全国各地的工艺博览会，艺术博览会，拿大奖，拿名次。

　　结交传统工艺圈里的名人。

　　第三小项是团队建设。

　　完善组织架构，设立市场部、企划部、客户部、仓库物流部、人事部、培训部、原料采购部等团队。

　　现在，老兵家具厂这些部门可以说没有。

　　只有一个财务部和采购部。

　　财务部只有晓晓一个光杆司令，采购部也同样，只有丁昊阳一个人。

　　至于培训部，五姐夫倒是干着培训部的活。

　　只是没有明确。

　　还有就是绩效考核。

　　现在老兵家具厂，根本没有所谓的绩效考核。

　　甚至说管理，都没有什么正儿八经的管理。

　　全靠大家自觉，和张梁的人格魅力来约束大家。

　　
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